一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動。?成立以來，公司把公司治理與?產(chǎn)經(jīng)營?作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建?現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法?治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建?起以《公司章程》為基礎(chǔ)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。確保了公司?產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運?，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
2022年，公司圍繞改、創(chuàng)新主題，深貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積應(yīng)對市場變化，開展?主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。
三、產(chǎn)品管理
公司貫秉承“以質(zhì)量保?存，以質(zhì)量樹，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)?命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放?產(chǎn)品。公司先后被評為高新技術(shù)企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)、山東省山東省工業(yè)企業(yè)“一企一技術(shù)研發(fā)中心、”山東省“專精特新”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會理事單位、煙臺市“一 企一技術(shù)”研發(fā)中心煙臺市技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會理事單位、煙臺市工業(yè)設(shè)計中心、煙臺市教育培訓(xùn)協(xié)會理事單位、煙臺市履行社會責(zé)任企業(yè)三等獎。
四、人才培養(yǎng)
員工是企業(yè)的財富，公司重視員工物質(zhì)精神雙幸福，在日常工作中正常重視關(guān)員員生活和思想。定期舉行團(tuán)建活動增強公司凝聚力。
五、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品?產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，建起從企業(yè)高層、中層到班組基層的標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，公司積引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。
激勵員工技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出新改良的`合理化建議來減少電能源的耗和資源循環(huán)利?，對現(xiàn)有的生產(chǎn)秩序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
